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人材育成・リクルーティング

日本の社員のやる気は世界最低。

これは、アメリカの人事コンサルティング会社ケネクサによる調査結果です。

参考記事

どのような企業においても、社員にやる気がなければ成長はできません。

そこで多くの企業は高い研修費用を使って、社員のやる気を引き出そうとしていますが、ほとんどの場合、効果はありません。

なぜか?

従業員の価値観にまで踏み込んだ研修を行っていないからです。

従業員個々の価値観を無視してモチベーションを上げようとする。

これが多くの社員研修の実態です。

しかし、モチベーションでは社員のやる気は引き出せません。

たしかに、一時的には研修によってモチベーションが上がり、やる気が出ることもありますが、長続きはしません。

人は価値観に生きる動物です。

だから、価値観を無視してなにかのインセンティブ、たとえば金銭的な報酬でやる気を引き出そうとしても、一時的には効果がありますが、長期的には組織をダメにしてしまいます。

これはさまざまな学術研究によっても明らかにされています。

いっぽうで、従業員個人の価値観と企業や組織の価値観がエンゲージメントされていれば、長期的な「やる気」を引き出すことが可能になります。

弊社の「バリュー・クリエーション」メソッドは、従業員個人の価値観と企業や組織の価値観のエンゲージメントにも応用できる理論であり、従業員の長期的なんコミットメント、やる気を引き出す効果があります。

従業員が、今の会社の仕事を天職だと感じ、どのような価値を生み出す人材になれるか、自発的に考えるようになる。それが「バリュー・クリエーション」です。

リクルーティングにも効果を発揮する「バリュー・クリエーション」

「バリュー・クリエーション」は社員教育だけでなく、リクルーティングにも効果を発揮します。

特に新卒採用において重要なことは、価値観のエンゲージメントです。

いくら優秀でも、サービスに価値観をもたない学生はサービス業に就職しても伸びません。

多くの若者が三年以内に辞めていくのは、価値観のエンゲージメントができていないのに採用を行うからです。

学生個人の価値観と企業の価値観がエンゲージメントできるか、その上でどのような価値を生み出す人材に育つか?

そこを見極めることが新卒採用の要です。

そのための強力なツールが「バリュー・クリエーション」です。

人材育成、リクルーティングに課題を抱える企業さまはぜひ一度、ご相談ください。

問合せ、ご相談はこちらのフォームから。


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