今どきのCSRには「本業」というキーワードがついて回ります。

企業の人とCSRの話をすると、必ず自社の「本業」とCSRの関係について語ります。

CSRコンサルタントも、いかにクライアントの本業と整合性のあるCSRプランを
提案できるかが勝負だと思っているようでもあります。

これはこれで正しいのですが、実はこの「本業」というもの、
どう考えるかについては、意外とやっかいなものでもあります。

「本業とは何か？」

このシンプルだけど奥深いに質問にどう答えるのか？
その内容、答え方だけで、その企業の本質や社員のレベルまで分かってしまいます。
ということは、その企業の成長性や将来性まで分かるわけです。

怖い質問ですね。

本業について考える時、弊社では「その企業が何をやっているか？」では考えません。
「やってることの意味」がその企業の本業だと考えるからです。

弊社代表の竹井がブログでも、そのことについていろいろと考察していますので、
よろしければご覧ください。

ひとつは、
「トヨタの本業はクルマ作りではないのではないか？」という話。

http://globalgoodnews.way-nifty.com/blog/2008/01/amazoncojp_153__e3ca.html

もう一つは三井物産の本業についてです。

http://globalgoodnews.way-nifty.com/blog/2008/08/post_a313.html

「本業」というものを考える参考になれば幸いです。