http://socialplanning.net 社会貢献に特化したコミュニケーション戦略のプランニングとソーシャルビジネスのプロデュース会社です Fri, 02 Oct 2009 19:19:24 +0000 http://backend.userland.com/rss092 ja ２〜３年前からなんとなく「公益の資本論」なるものを考えていました。 今回の原稿は実は、１年以上前に書いたものなので、世界経済の状況も激変したし、金融資本主義に対する評価もまったく変わってますが、そのまま掲載します。資本主義に対する考え方、感覚が、たった１年、２年でこれほど変わったのだということを実感していただく。そのことで、公益の資本主義必要性、可能性をご理解いただけると思うからです。 まずは基本的なことからです。 そもそも、資本主義の「資本」とは何かというと、価値や利益を生み出す生産財のことです。 だから、初期の資本主義は、工場が利益を生み出すものだったので、工場資本主義でした。工場でものをつくって売ることで利益が得られたので、お金はその工場を造るために必要だったので、本質的には工場が資本で、お金が資本ではありません。 しかし、世の中がポスト工業化社会に突入してくると、ヘッジファンドとか金融工学とかが出てきて、お金がお金を生み出す社会になりました。お金がダイレクトに資本となったわけです。金融資本主義とはこういう意味ですね。 金融資本主義の何がマズイのか？については、おいおい書いていきますが、この金融資本主義を変えないとマズイ、と思っている人は欧米でも増えているようです。 僕も、2007年の夏くらいから「公益の資本論」なるものを考え始めました。 これは、基本的には「公益」というものが利益を生み出す資本主義です。 つまり、「公益」こそが資本、という考え方です。 そしたら、アメリカのベンチャー・キャピタリストで「ビル・ゲイツが最も恐れた日本人」とも言われる、原丈人氏が「公益資本主義」ということを言い出していて、同時多発的に日本人同士が同じようなことを言い出したで、この「公益の資本論」というか「公益資本主義」は日本人にとって相性が良いのかもしれません。 まあ、原さんは僕と違って、もう理論経済学のレベルで資本主義を変えようとしていますが、僕には手の届かないレベルの話なので、もっと実践的というか、実務レベルで考えていきたいと思います。 公益の資本論が、世の中に受け入れられて、それで利益が出ることが実証できれば、これは大きな社会貢献だと思うのですが、すでにマイケル・ポーターが「戦略的CSR」ということを言い出していて、これは簡単に言うと「世の中のために良いことをしたほうが、結果的には儲かるよ」ということです。 みんな、なんとなくそうかな？と感じていたのですが、マイケル・ポーターが断言したということは、神様のお告げと一緒ですから、アメリカの大企業はこぞって戦略的CSRに邁進しているらしいです。 金融資本主義から公益資本主義への移行は、すでに始まっているようですね。 http://socialplanning.net/?p=138 今どきのCSRには「本業」というキーワードがついて回ります。 企業の人とCSRの話をすると、必ず自社の「本業」とCSRの関係について語ります。 CSRコンサルタントも、いかにクライアントの本業と整合性のあるCSRプランを 提案できるかが勝負だと思っているようでもあります。 これはこれで正しいのですが、実はこの「本業」というもの、 どう考えるかについては、意外とやっかいなものでもあります。 「本業とは何か？」 このシンプルだけど奥深いに質問にどう答えるのか？ その内容、答え方だけで、その企業の本質や社員のレベルまで分かってしまいます。 ということは、その企業の成長性や将来性まで分かるわけです。 怖い質問ですね。 本業について考える時、弊社では「その企業が何をやっているか？」では考えません。 「やってることの意味」がその企業の本業だと考えるからです。 弊社代表の竹井がブログでも、そのことについていろいろと考察していますので、 よろしければご覧ください。 ひとつは、 「トヨタの本業はクルマ作りではないのではないか？」という話。 http://globalgoodnews.way-nifty.com/blog/2008/01/amazoncojp_153__e3ca.html もう一つは三井物産の本業についてです。 http://globalgoodnews.way-nifty.com/blog/2008/08/post_a313.html 「本業」というものを考える参考になれば幸いです。 http://socialplanning.net/?p=116 経済産業研究所に藤井敏彦さんという方がいます。 ヨーロッパのCSRに詳しい方で著書もあります。 「ヨーロッパのCSRと日本のCSRー何が違い、何を学ぶのか」 amazonで購入できます。 リーマン・ショック以降、どこの企業のCSR予算も削減されまくっているという状況で、ヨーロッパではどうなのだろうと思って、グローバルグッドニュースのサイトでインタビューしました。 藤井さんの主張はかなり過激、というか辛辣なところもあって、中には賛同できないというCSR担当の方もいるかもしれません。 しかし、社会貢献とは本来、革命思想であります。 そして、CSRが社会貢献に役立つものなら、その思想も本来、過激であるのは当然です。 ラディカルという日本語（カタカナ）には過激というニュアンスしかありませんが、英語でRadicalといえば、、過激という意味と根源的という意味があります。 根源的で本質的なものは、過激なのです。 というわけで、CSRに関心のある方は、ぜひ藤井氏のラディカルなCSR論をお読みください。 こちらのサイトでご覧いただけます。 グローバルグッドニュース http://socialplanning.net/?p=94 当社の考えるコミュニケーション戦略について概要を「企業の皆さまへ」の項に書きましたが、基本的に企業のマーケティング戦略は「ファン作り」から「コミュニティ作り」に移行していると考えています。 このコミュニティをいかにして構築するか？　コミュニティを活性化させていくか？　その方法論が当社の考えるコミュニケーション戦略です。 このコーナーでは、これからのコミュニケーション戦略について、当社の考え方、具体例など、ビジネスマン、ビジネスウーマンに役立つ情報をお伝えしていく予定です。 ご期待ください。 http://socialplanning.net/?p=82 昨年の4月頃、AERA別冊「AERAマネー」という投資本が発売されて、そこの巻頭特集でインタビューされました。 当時、僕のブログを読んだ編集者が、 「投資とは、世界と自分の関わりだ」 というコンセプトを思いつき、それでAERA初の投資本が企画され、僕もインタビューされたという次第です。 その後、ご存じのとおり、リーマン・ショックが起き、金融危機と世界同時大不況がやってきて、投資活動に対する批判も多くなってきましたが、僕はいまでも投資そのものが悪者だとは思ってません。 金融資本主義が崩壊しても、投資が世界と自分の関係性であることは変わりません。 むしろ、金融資本主義批判が高まる今だからこそ、世界との関係性を考える投資は重要性を増していると思います。 当時のインタビューで、僕はこんなことを話しています。 「グローバル投資には、二つの目的がある。一つはもちろん利益でしょう。それも確かにおもしろい。でも、それだけじゃない」 二つ目の目的とは、もちろん世界と自分の関わりです。 僕はマーケティング屋なので、投資もその視点で考えます。 その国の生活者の志向が分かれば、その国で売れるもの、成長する企業が分かるはず。 投機には向かない視点です。でも、その国の長期的な成長には期待できるし、投資が社会に貢献できる行動につながるには、この視点が重要だとあらためて思うわけです。 株式会社ソーシャルプランニング 代表取締役　竹井善昭 http://socialplanning.net/?p=51 「本業を通じたCSR」というのはよく言われる話ですが、 当社が考えるCSRとは、本業との統合です。 分かりやすく言えば、儲けにつながるCSRです。 そう言うと、企業のCSR担当の中にも嫌そうな顔をする方が多いのですが、企業のプロフィット・センターから見れば、CSR部署がコスト・センターにしか見えず、その効果についても、企業のイメージ・アップなど曖昧な理由しか打ち出せなかったことが、この経済危機に置いて、どこの企業もCSR予算の大幅な削減に繋がり、社会セクターにも大きな打撃を与えている現状を見れば、CSRと本業の統合がいかに重要かはご理解いただけると思います。 このコーナーでは、戦略的CSRについて、有益な情報や知見をお伝えして行く予定です。 ご期待ください。 http://socialplanning.net/?p=88 あと数十年もすれば、企業とNGOの区別は意味が無くなるという説があります。 日本人には、この主張もすんなりと受け入れられるのではないでしょうか？ そもそも、日本は世界有数の社会起業家大国だと思います。 近江商人に限らず、日本の商人や起業家には、社会貢献とビジネスを見事に融合させた、優れた成功例がたくさんありますし、偉大な企業経営者の考え方、言ってることも、社会起業家に通じるものがたくさんあります。 日本人のDNAには、社会起業家の資質が備わっているとは、多くの人が指摘するとおりです。 このコーナーでは、日本の実業家が成し遂げた、偉大なソーシャルビジネスを紹介するとともに、今後のソーシャルビジネスのヒントや情報を提供していきます。 http://socialplanning.net/?p=86 ブックオフは、8月1日〜31日の1ヶ月間、「BOOKS TO THE PEOPLE〜人には本がいる」キャンペーンを実施します。 これは、全国のブックオフ直営店、加盟店に本、CD、ゲームソフト、衣料品などを売ると、その買い取り価格に応じて、ルーム・トゥ・リード（Room to Read）に寄附され、その寄付金で、スリランカなどの途上国に図書館・図書室が建設されるというものです。 ＃寄付金はブックオフの負担となり、買取金額が減額されることはないそうです。 途上国の子どもたちは勉強が大好きです。読書も大好きです。しかし、学校はあっても読む本がない、というところも多く、そのような学校に図書館・図書室を作ることは、大きな教育支援になります。 読書は子どもたちに夢と希望を与えます。 たとえば、途上国のある少女は、図書館ができて、こんなことを言いました。 「世の中には弁護士という職業があることを、本を読んで初めて知った。自分も一生懸命勉強して、将来は弁護士になって、社会の役に立てる大人になりたい」 素晴らしい本と出会うことは、その後の人生を決定づけるのはご存じのとおり。 今年の夏休みは、たまった本やCDを整理してブックオフに売って、途上国の子どもたちに本をプレゼントしてみましょう！！ 詳しくは「BOOKS TO THE PEOPLE」プロジェクト公式サイトにて http://www.bookoff.co.jp/btp 7月24日金曜午前10時オープンです http://socialplanning.net/?p=34 「マイクロソフトでは出会えなかった天職〜僕はこうして社会起業家になった」 ジョン・ウッド著　ランダムハウス講談社刊　1680円 マイクロソフトのエグゼクティブとして、5000万円もの年収を得ていたジョン・ウッドが、いかにしてその職を投げ打ってまで、教育支援のNGO「ルーム・トゥ・リード（Room to Read）」を設立し、成功に導いたかについて書かれた本。 八重洲ブックセンターでは、「泣けるビジネス書」として紹介されていていました。社会起業家志望の人は必読です。 ルーム・トゥ・リードは、活動開始8年で、学校と図書館だけで８０００。7000名の少女に10年間の長期奨学金を提供するなど、310万人もの途上国の子どもたちに教育の場を提供してきました。史上最大の教育インフラ提供団体とも言われています。しかも、その成長のスピードは全く衰えることなく、むしろますます加速しています。 どうすれば、そんな大きな事業を成し遂げることができるのか？ それは、社会起業家やNPOのスタッフだけでなく、一般のビジネスマンも知りたいでしょうし、実際、本書は、社会貢献でつながった多くの人々の感動の話であると同時に、あのスティーブ・バルマーに鍛えられた世界一流のビジネスマンの、プロジェクト・リーダー論でもあります。 社会起業家の志の物語であると同時に、NPO経営論でもあると同時に、ビジネス論でもあるわけです。 社会起業家の良い話というのは泣けると同時に、ビジネス論としても一流。そこが画期的なところなのですね。 アマゾンで買ってみる http://socialplanning.net/?p=26 ダイヤモンド社が運営する日本最大級のビジネス系オンライン・マガジン「ダイヤモンド・オンライン」にて、当社代表・竹井善昭が「ソーシャル消費」をテーマに連載中です。 コーズ・マーケティング、CSR、フェアトレード、チャリティなど、さまざまな側面から、今の生活者がソーシャル消費に向かっている事実をレポートします。 ソーシャル消費は、従来のマーケティングの常識を根本的に覆す消費行動です。すべてのビジネスマン、ビジネス・ウーマンにとって今、最も重要で、自分のビジネスに活かすべきメガ・トレンドだと確信しています。 詳細はダイヤモンド・オンラインの記事にて。 隔週火曜日掲載です。（バックナンバーもご覧いただけます） ダイヤモンド・オンライン連載〜「社会貢献」を買う人たち http://diamond.jp/series/social_consumer/ http://socialplanning.net/?p=5