今どきのCSRには「本業」というキーワードがついて回ります。
企業の人とCSRの話をすると、必ず自社の「本業」とCSRの関係について語ります。
CSRコンサルタントも、いかにクライアントの本業と整合性のあるCSRプランを
提案できるかが勝負だと思っているようでもあります。
これはこれで正しいのですが、実はこの「本業」というもの、
どう考えるかについては、意外とやっかいなものでもあります。

経済産業研究所に藤井敏彦さんという方がいます。
ヨーロッパのCSRに詳しい方で著書もあります。
「ヨーロッパのCSRと日本のCSRー何が違い、何を学ぶのか」
amazonで購入できます。
リーマン・ショック以降、どこの企業のCSR予算も削減されまくっているという状況で、ヨーロッパではどうなのだろうと思って、グローバルグッドニュースのサイトでインタビューしました。

「本業を通じたCSR」というのはよく言われる話ですが、
当社が考えるCSRとは、本業との統合です。
分かりやすく言えば、儲けにつながるCSRです。
そう言うと、企業のCSR担当の中にも嫌そうな顔をする方が多いのですが、