２〜３年前からなんとなく「公益の資本論」なるものを考えていました。
今回の原稿は実は、１年以上前に書いたものなので、世界経済の状況も激変したし、金融資本主義に対する評価もまったく変わってますが、そのまま掲載します。資本主義に対する考え方、感覚が、たった１年、２年でこれほど変わったのだということを実感していただく。そのことで、公益の資本主義必要性、可能性をご理解いただけると思うからです。
まずは基本的なことからです。

今どきのCSRには「本業」というキーワードがついて回ります。
企業の人とCSRの話をすると、必ず自社の「本業」とCSRの関係について語ります。
CSRコンサルタントも、いかにクライアントの本業と整合性のあるCSRプランを
提案できるかが勝負だと思っているようでもあります。
これはこれで正しいのですが、実はこの「本業」というもの、
どう考えるかについては、意外とやっかいなものでもあります。

経済産業研究所に藤井敏彦さんという方がいます。
ヨーロッパのCSRに詳しい方で著書もあります。
「ヨーロッパのCSRと日本のCSRー何が違い、何を学ぶのか」
amazonで購入できます。
リーマン・ショック以降、どこの企業のCSR予算も削減されまくっているという状況で、ヨーロッパではどうなのだろうと思って、グローバルグッドニュースのサイトでインタビューしました。

当社の考えるコミュニケーション戦略について概要を「企業の皆さまへ」の項に書きましたが、基本的に企業のマーケティング戦略は「ファン作り」から「コミュニティ作り」に移行していると考えています。

昨年の4月頃、AERA別冊「AERAマネー」という投資本が発売されて、そこの巻頭特集でインタビューされました。
当時、僕のブログを読んだ編集者が、
「投資とは、世界と自分の関わりだ」
というコンセプトを思いつき、それでAERA初の投資本が企画され、僕もインタビューされたという次第です。